2018年4月15日上午，公司召開了2018年一季度項目管理工作會議，公司機關各部門負責人、分公司負責人、項目經理以及合作單位等共45人參加會議。

會議由常務副總經理張?zhí)毂笾鞒?，他首先宣讀了公司關于解志偉的任職決定，聘任解志偉為公司副總經理，主管質量安全工作；接著，張總對公司制定、發(fā)放的《部門工作滿意度調查表》、《管理層季度考核評分表（一季度）》和《公司部室事項辦結時限表》（征求意見稿）進行說明，希望大家對照相關條款，認真填寫，及時報送公司辦公室，他強調要加強機關作風建設，及時服務基層，提高辦事效率，實現(xiàn)服務；張總還宣讀了2018年公司工作目標與思路，希望大家跟上公司發(fā)展的節(jié)拍，繼續(xù)保持勇于擔當?shù)呢熑涡?、奮發(fā)前進的進取心、戒驕戒躁的平常心，提振精神，圍繞公司發(fā)展目標，奮勇前進。

隨后，公司經營部經理孫存友對《公司經營工作激勵辦法》進行講解，和大家一起學習了新招投標和工程備案文件，學習了公司《關于企業(yè)員工各類證書使用與管理辦法》；質安部張士春經理對去年檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行分析講解，提出了質安管理的新要求、新標準；公司總工程師殷福余就項目部專職預算員和技術員的培養(yǎng)學習以及竣工結算與內部結賬提出新要求；公司財務總監(jiān)郭志列舉分析目前項目上存在的財務方面問題，提出公司財務工作中需要分公司、項目部配合和改進的事項，以及外地分公司、項目部的財務管理要求，并摘要宣講了與建筑業(yè)相關的新財稅政策及對應措施。

會上，公司黨支部副書記石遠盈同志宣傳、倡議建立公司職工互助基金實施辦法，募集該基金本著團結互助的精神，對公司因遭遇重大疾病、突發(fā)意外傷害等特殊情況而導致生活困難的員工進行幫助，體現(xiàn)了公司的人文關懷和“家”的溫暖，緩解困難職工的經濟壓力。

最后，金玉平董事長和大家進行交流，他指出，公司的管理工作，不能靠感情辦事，要形成切實可行的制度，而制度的制定和執(zhí)行，需要多征求大家的意見，取得大家的理解與支持，項目管理工作會議，就是大家多交流、多學習的機會，我們決定將項目管理工作會議形成例會制度，每季度召開一次。金玉平董事長還希望大家提高自身素質水平，處理好“應該做的事”和“喜歡做的事”兩者關系，努力將“應該做的事”變成“喜歡做的事”。接著，金玉平董事長從三個方面與大家進一步進行交流：

一、當前形勢：在國家層面，隨著十九大、全國兩會的閉幕，中央人事調整塵埃落定，政府部門的樓堂館所將會繼續(xù)停建。建筑市場項目持續(xù)吃緊，且招投標工作不斷規(guī)范，呈現(xiàn)出“大項目拿不到，小項目不好拿”的現(xiàn)象。在公司層面目前有兩個特點：首先，本地（儀征-揚州）市場趨冷，而外地（貴州、重慶、山東、無錫）市場趨熱，希望大家敢于走出去，開拓外部市場；其次，公司的專業(yè)分包實力多年來一直不強，沒有充分利用好公司現(xiàn)有的資質平臺，需要大家繼續(xù)努力，做大做強專業(yè)分包，實現(xiàn)“輔業(yè)反哺”。

二、管理方面，要做到兩點：1、自主性，就是要會工作，有方向，少依靠；2、成熟性，首先就是在會做事的基礎上思考如何將事情做好，其次就是將自身各方面素質提高，并且不僅僅是個人自身的提高，還要帶動本部門整體提高。

三、發(fā)展方面，公司一直致力于將公司這個平臺打造更大更強，并提供給每一位有能力、有想法、有資源、有實力的人去發(fā)揮，發(fā)揮公司與個人的優(yōu)勢，相互補充，互利共贏。

金玉平董事長最后提醒，1、做好公司對外形象工作，公司的網站、宣傳片要根據(jù)公司的發(fā)展變化及時更新，做好公司工地現(xiàn)場統(tǒng)一形象設計與落實工作，注意不能因個人形象影響公司形象；2、努力做好公司財務管理優(yōu)化工作，去繁從簡，服務基層；3、做好人才招聘、引進、留人工作，三管齊下壯大公司人才隊伍。

最后會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。